Ob Sie am Anfang Ihrer KI-Strategie stehen oder bereits erste Lösungen im Einsatz haben — wir bringen eine unabhängige Perspektive ein und unterstützen Sie bei konkreten Entscheidungen. Unser Selbstverständnis ist: keine Empfehlung, die wir nicht selbst einsetzen würden.

Audits gemäß DSGVO, EU AI Act und ISO 42001

Wir prüfen, wie Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen oder bei Ihren Partnern eingesetzt wird, und bewerten die Prozesse im Hinblick auf:

  • DSGVO — Datenverarbeitung, Auftragsverarbeitung, Drittlandtransfers, Betroffenenrechte
  • EU AI Act — Risikoeinstufung, Pflichten für Anbieter und Betreiber, Umsetzungsstand der Stichtage bis 2027
  • ISO/IEC 42001:2023 — Aufbau eines KI-Managementsystems, Dokumentation, interne Kontrollen

Geprüft werden sowohl die organisatorischen Rahmenbedingungen als auch die tatsächliche Wertschöpfung. Das Ergebnis ist ein schriftliches Gutachten, das als Kompetenznachweis gegenüber Kunden, Versicherern und Behörden dient — oder als belastbare Grundlage für Optimierungsmaßnahmen im eigenen Haus.

Business Case und Prozessanalyse

Investitionen in KI müssen sich rechnen. Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren konkrete Anwendungsfälle und erstellen belastbare Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Durch unsere industrielle Prägung bewerten wir Potenziale nicht nur technisch, sondern auch mit Blick auf Umsetzbarkeit im laufenden Betrieb.

Typische Fragestellungen:

  • An welchen Stellen im Unternehmen entstehen wiederkehrende Aufwände, die sich mit KI sinnvoll reduzieren lassen?
  • Welche Anwendungsfälle lohnen sich, welche rechnen sich nicht?
  • Welche Datenquellen sind vorhanden, in welcher Qualität, und was muss erst geschaffen werden?
  • Wie priorisieren wir eine Reihe von Anwendungsfällen nach Aufwand, Nutzen und Risiko?

Interims- und Projektmanagement

Wir übernehmen Projekte und führen sie zum vereinbarten Zielzustand — mit klarer fachlicher Verantwortung, strukturiertem Vorgehen und dokumentiertem Abschluss. Soll das Projekt direkt aus dem Unternehmen heraus geführt werden, übernehmen wir auch die operative Rolle und übergeben den Bereich am Ende an eine dauerhafte Nachfolge.

Unser Verständnis dabei: wir füllen keine freien Stühle. Wir übernehmen strukturgebend Verantwortung für einen definierten Zielzustand — ein konsolidierter, dokumentierter und handlungsfähiger Bereich, den ein Nachfolger ohne Anlaufzeit weiterführen kann.

Ergänzende Leistungen

Die Beratung verzahnt sich bei Bedarf mit unseren technischen Leistungen. Wenn ein Audit oder eine Prozessanalyse ergibt, dass eine lokale KI-Hardware, eine individuelle Software-Entwicklung oder ein Komplettsystem wie Solid Qubits sinnvoll ist, können wir die Umsetzung anschließend aus einer Hand übernehmen — müssen aber nicht. Sie entscheiden, wo unsere Rolle endet.